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生產(chǎn)特點(diǎn):
1) 產(chǎn)品定制化程度高:按單設(shè)計(jì)、按單生產(chǎn)、邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn);
2) 生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)變更頻繁:邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn),客戶安裝調(diào)試過程都存在;
3) 專料專用:專用材料按照項(xiàng)目采購,按項(xiàng)目使用,不允許出現(xiàn)混用情況;
4) 交期控制嚴(yán)格:客戶確定的交貨時(shí)間,不允許進(jìn)行調(diào)整;
5) 成本核算需要做到按單個(gè)項(xiàng)目核算,屏體在單個(gè)項(xiàng)目里面允許做加權(quán)平均;
華自科技股份有限公司(股票代碼:300490)以智能控制、大數(shù)據(jù)分析決策系統(tǒng)為核心技術(shù),依托水利水電、智能變配電、環(huán)保、工業(yè)過程控制領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位,為用戶提供工業(yè)物聯(lián)一站式解決方案。
公司在電站及泵站自動(dòng)化控制設(shè)備市場(chǎng)占有率全國(guó)領(lǐng)先,并在新能源、軌道交通等新興領(lǐng)域快速布局、實(shí)現(xiàn)突破,先后參與南水北調(diào)、滬昆高鐵、長(zhǎng)沙磁浮等國(guó)家工程的建設(shè)。
公司是施耐德、ABB、西門子等國(guó)際知名企業(yè)的全球緊密戰(zhàn)略合作伙伴,先后設(shè)立的巴基斯坦、智利、贊比亞、斯里蘭卡等海外辦事處進(jìn)一步加快了華自科技國(guó)際化的進(jìn)程,迄今為止華自科技已為全球四十余個(gè)國(guó)家7000余廠站提供了高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
華自科技擁有信息系統(tǒng)集成及服務(wù)、電子與智能化工程專業(yè)承包雙一級(jí)資質(zhì)、軍工保密二級(jí)資質(zhì);自成立以來先后獲批成立院士專家工作站,獲得了國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)、湖南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、中國(guó)馳名商標(biāo)等多項(xiàng)殊榮,是聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織國(guó)際小水電中心水電控制設(shè)備制造示范基地。
計(jì)劃協(xié)調(diào)問題:按照?qǐng)D紙采購的新型采購件非常多,項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃等多部門計(jì)劃協(xié)調(diào);
成本控制問題:項(xiàng)目成本核算困難(一個(gè)項(xiàng)目多個(gè)屏體單獨(dú)核算),項(xiàng)目成本控制;
風(fēng)險(xiǎn)控制問題:售前階段的報(bào)價(jià)與合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)控制,交付階段的項(xiàng)目延期、生產(chǎn)過程中的改制業(yè)務(wù)及補(bǔ)裝業(yè)務(wù)很多,管理困難。
項(xiàng)目變更等風(fēng)險(xiǎn)控制,售后服務(wù)階段的運(yùn)行維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
流程說明:
1)整體流程:實(shí)現(xiàn)客戶從接單到設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、生產(chǎn)到采購的流程;
2)銷售接單:銷售接收客戶的需求,簽訂框架需求,并提交設(shè)計(jì)部門評(píng)估;
3)銷售到設(shè)計(jì):通過客戶自己的hzland系統(tǒng),對(duì)客戶訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn),拆分成配置清單、冷作清單、材料清單;
4)設(shè)計(jì)到生產(chǎn):設(shè)計(jì)出來的清單,推成ERP系統(tǒng)BOM檔案和相應(yīng)的生產(chǎn)訂單;
5)生產(chǎn)到計(jì)劃:生產(chǎn)訂單通過LRP運(yùn)算,生成相應(yīng)的采購計(jì)劃、自制計(jì)劃、委外計(jì)劃,走相應(yīng)的采購流程、生產(chǎn)流程、委外流程;
應(yīng)用模塊:
模塊 |
應(yīng)用部門 |
應(yīng)用人數(shù) |
總賬 |
財(cái)務(wù)中心 |
22 |
UFO報(bào)表 |
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固定資產(chǎn) |
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應(yīng)收款管理 |
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應(yīng)付款管理 |
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費(fèi)用預(yù)算 |
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網(wǎng)上報(bào)銷 |
采購、銷售、人事、財(cái)務(wù) |
230 |
成本管理 |
財(cái)務(wù)中心 |
4 |
采購管理 |
采購、銷售、倉庫 |
45 |
銷售管理 |
||
庫存管理 |
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存貨核算 |
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合同管理 |
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質(zhì)量管理 |
||
委外管理 |
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物料清單 |
計(jì)劃供應(yīng)部、倉庫 |
20 |
主生產(chǎn)計(jì)劃 |
||
需求規(guī)劃 |
||
生產(chǎn)訂單 |
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人事管理 |
人力資源部 |
15 |
人事合同管理 |
||
薪資管理 |
? 提高庫存周轉(zhuǎn)率30%
? 客戶訂單交貨及時(shí)率提高30%.
? 生產(chǎn)周期縮短40%
? 企業(yè)經(jīng)過上市發(fā)展對(duì)內(nèi)部管控、業(yè)務(wù)流程規(guī)范有要求,實(shí)現(xiàn)全模塊應(yīng)用;
? 實(shí)現(xiàn)與HZland 系統(tǒng) (客戶開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng))之間的無縫對(duì)接,從BOM結(jié)構(gòu)信息表從HZland 系統(tǒng)對(duì)接到ERP系統(tǒng);實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)與制造一體化;
? 對(duì)同一產(chǎn)品在不同項(xiàng)目中進(jìn)行單獨(dú)成本核算;
? 實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與OA協(xié)同對(duì)接;
? 建立了統(tǒng)一的項(xiàng)目進(jìn)度、生產(chǎn)和施工的計(jì)劃平臺(tái),實(shí)現(xiàn)合同交貨進(jìn)度與采購、生產(chǎn)計(jì)劃、施工計(jì)劃的同步協(xié)調(diào),及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,降低內(nèi)部溝通成本;
? 建立統(tǒng)一的項(xiàng)目相關(guān)信息平臺(tái),包括:項(xiàng)目任務(wù)明細(xì),項(xiàng)目成本,預(yù)期利潤(rùn),采購和生產(chǎn)、施工進(jìn)度,材料和成本庫存等;
通過應(yīng)用用友U8+產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了我們公司從接單設(shè)計(jì)到ERP制造一體化應(yīng)用,達(dá)到了在同一項(xiàng)目中單個(gè)屏體單獨(dú)進(jìn)行成本核算的目標(biāo),為我們公司下步車間MES系統(tǒng)應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為集團(tuán)公司后續(xù)規(guī)劃搭建業(yè)務(wù)中臺(tái)提供有效數(shù)據(jù);
----華自科技項(xiàng)目經(jīng)理 鄧玨